Solo il 30% delle aziende italiane a conduzione familiare, generalmente piccole e medie imprese, riesce a superare con successo il primo passaggio generazionale.
Questo dato solleva preoccupazioni significative considerando che il Family Business rappresenta il 90% del tessuto produttivo italiano, garantendo occupazione a circa tre quarti della forza lavoro del Paese. L’importanza di queste imprese impone una seria riflessione sulle politiche di supporto e sui modelli di gestione capaci di assicurare stabilità e continuità nel lungo periodo. Ogni imprenditore si trova prima o poi ad affrontare una domanda cruciale: la propria azienda sarà in grado di prosperare e resistere alla prova del tempo anche dopo di lui?
Solitamente, i consulenti propongono soluzioni standardizzate quali donazioni di nuda proprietà o patti di famiglia gestiti attraverso holding. Sebbene queste modalità si ispirino a esperienze pregresse, raramente emergono da un approccio personalizzato e metodico che tenga conto delle specificità di ciascuna azienda. L’attenzione primaria si concentra spesso sul perfezionamento della transizione amministrativa, cercando di bilanciare le aspettative dei membri familiari rispetto al loro ruolo nella governance. Tuttavia, tale visione si limita a un piano temporaneo e trascura la necessità di strutturare la proprietà aziendale in maniera strategica e sostenibile nel lungo periodo.
Assicurare la continuità di un’impresa familiare richiede uno sforzo che vada oltre l’aspetto giuridico e fiscale della successione. È indispensabile dare priorità ai diritti di proprietà, considerandoli parte integrante della strategia aziendale. Un’analisi adeguata deve quindi partire dal profondo significato della proprietà stessa nel contesto dell’azienda, adattandosi alle dinamiche particolari del trasferimento generazionale. Il fondatore tradizionalmente esercita tali diritti con una visione lungimirante, orientata sia alla crescita sia alla stabilità, includendo gli interessi non solo personali ma anche quelli di soggetti esterni come dipendenti, clienti e fornitori. Tuttavia, questa impostazione visionaria raramente viene replicata dai successori. La frammentazione della proprietà tra gli eredi tende a indebolire il legame emotivo con l’impresa, favorendo un approccio più individualista orientato agli interessi personali. Il modello convenzionale non offre soluzioni efficaci per contrastare questa tendenza, rendendo necessario un ripensamento profondo. La vera continuità aziendale richiede che la proprietà venga subordinata agli interessi complessivi dell’impresa e che l’amministrazione venga affrontata solo dopo aver chiarito questi principi fondamentali. Per raggiungere tale obiettivo, occorre definire un assetto proprietario che rimanga coerente con le esigenze aziendali anche nel corso delle generazioni future. In questo contesto, il sistema giuridico italiano pone limitazioni significative rispetto a quanto avviene in altri Paesi. Strumenti come fondazioni familiari o trust, ampiamente utilizzati a livello internazionale, offrono soluzioni più flessibili ed efficaci per garantire la continuità aziendale nel tempo. Per superare le difficoltà legate alla transizione generazionale, è dunque essenziale adottare approcci innovativi e multidisciplinari.
Non basta che l’imprenditore scelga di affrontare l’argomento; è fondamentale che i consulenti abbiano la capacità e il coraggio di andare oltre ai percorsi tradizionali, integrando la competenza giuridica con approcci multidisciplinari. Solo con una visione strategica e umana sarà possibile trasformare il passaggio generazionale da semplice evento amministrativo a vero pilastro per la sostenibilità del Family Business nel tempo futuro.
Se stai per affrontare la fase di pianificazione e gestione del passaggio della tua attività, è fondamentale rivolgersi a un professionista esperto in diritto societario e pianificazione patrimoniale. Questo ti permetterà di esaminare a fondo le opzioni disponibili e comprendere le implicazioni più adatte al tuo caso specifico.
Il nostro team è pronto a supportarti con un'analisi preliminare personalizzata della tua impresa.
